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SEO知否互联网的职场与人才的作用

其实我没有在任何公司从事过哪怕一天的作业运维作业,但很有意思,在我职场的最终几年,运维工程师许多作业方式和战略都是我来手把手教的。并不是由于我懂得多少技能,而是我十分清

SEO知否互联网的职场与人才的作用
类目:SEM学习中心更新:2019-05-13

其实我没有在任何公司从事过哪怕一天的作业运维作业,但很有意思,在我职场的最终几年,运维工程师许多作业方式和战略都是我来手把手教的。并不是由于我懂得多少技能,而是我十分清楚运维的至高方针,体系架构应极力防止单点危险,什么是单点危险,就是这个节点溃散了,体系整个就溃散了。怎样防止?就是任何一个节点,一个设备,一个硬件,或一个效劳,溃散了,体系都有自动检测,使用冗余机制快速康复,哪怕是降级康复的战略,确保体系的可用性,不会由于这个毛病而全盘溃散。

SEO知否互联网的职场与人才的作用

当然,真话说,这个仅仅方针,在实践中并不是能做到彻底的牢靠,但至少,咱们一切运维战略,架构规划,以及体系的扩展性剖析,都是以这个方针为导向的,那么,为什么罗嗦这个,体系中,最忧虑的是单点危险,最需求的可代替性。我信任即使你也没从事过运维作业,但必定也能了解这个诉求。

那么,企业管理,其实也是如此,作为一个企业运营者,怕不怕自己的管理体系里,存在单点危险呢?你通知我。

假如公司由于某个中心人员离任,或许意外状况比方病假,整个公司作业堕入溃散,或许堕入极大的妨碍,这是不是一个企业老板睡觉做梦都会惧怕的作业。

从我的前史来说,我一贯追寻的是让自己可代替,不论是去尽可能培育年青的接班人,仍是外部聘请比我更超卓的技能高手。假如没有人能够接手我的体系,我规划的渠道,我才会觉得严重和不安。

可是,这就是问题所在,在我国互联网乃至更多范畴,在职场的许多场合里,这种让自己容易被代替的行为,都是傻逼的近义词。

在我刚作业不久,应该是第三份作业的时分如同,差不多十六年前,一个小公司,其时成绩欠好,拖欠我三个月的薪酬,差不多是2万多一点,一起也拖欠一个我朋友的外包开发费用,那个费用比较大,如同是8万仍是10万的姿态(十六年前仍是很大的一笔金额了)。但我的朋友就不行宽厚,在代码里留了逻辑炸弹,而代码现已布置在客户那里了。成果由于拖欠屡催不给,他就把体系长途给挂掉了,成果那个公司就很严重,怕客户信誉坏掉,赶忙就把那个朋友的费用结算了,其时他还没自己去拿,仍是让我去替他拿的。

真话说,我很不喜爱这种行为,自身也是违法的,但从其时来说,也没有想太多,做个烂好人,我去拿的钱,老板乌青着脸给我个袋子,袋子里装的钱,让我交给他。

问题来了,其实老板还欠我的钱,其实我彻底能够从中把自己的钱先拿出来。剩余的给那个朋友,让他们持续撕逼去,但我没有,我一毛钱没有动,那个朋友也一毛钱没有给过我。(有意思没,两头都信任我的人品,信任我不会动这笔钱)。直到今日,其实那笔拖欠薪酬我都没要回来。

我曾经从来没翻过这段前史,今日翻出来,说真话,职场的一个本相,老老实实做人,吃亏的时分,没人会不幸你。而技能人员,其实有许多办法,让自己变得不行代替。

前几天跟一个前巨子的技能副总裁谈天,还在说国内技能范畴的一些现状,比方说运维,最好的运维是什么,最好的安全是什么,是没有存在感。假如一个企业的运维做的好,在企业日常事务里,是彻底没有存在感的,可是,这样的运维会怎样?大部分老板,当然这个不肯定,大部分老板会觉得,为什么我要花这么多钱养这几个看上去无所事事的人。

许多老板喜爱怎样的?救火队长,今日这儿出事了,明日那里出问题了,深夜加班,通宵紧迫处理,这价值观多正,我不是说这样欠好,可是假如咱们把技能考评,把运维人才的评价只限于这个目标,那么举重若轻的大牛,就彻底找不到方位了。

真话说,许多小公司生长为巨子的进程中,都会有许多救火,通宵紧迫处理的进程,谁也不是一步成为大牛的,许多新的状况,新的问题都会呈现,这个行为并不是说必定都是成心制作,或许说都是水平缺乏导致的。包含阿里,百度,腾讯,这样的事例也不少,但着重一点是什么呢,这作业,生长中犯错,纠正,不是坏事,但假如仅以这些作为评价运维价值的规范,那就变成了谁的错出的多,谁最优异了。

但职场,你没有存在感,老板除了薪酬单上看到你,底子不知道你都在干嘛,你通知我你怎样升职,怎样加薪。

最近又在反思一些其他事例,有人说,万达电商投入巨资,处处高薪挖人,但一贯做不起来。

我俄然意识到自己的愚笨,前几年有熟人从互联网巨子去万达电商,我一贯嘴贱,我说万达电商没戏,别瞎耽搁时间,人家说投入巨大仍是很有可为如此,但真话说,这几年下来,回头想想,人家这几年特么的高薪拿到手了啊,有啥欠好的,就算万达电商死了,大不了再换个店主,身价不会低的,你管他事务有戏没戏,万达有钱发得起高薪就是硬道理。这样的作业好几例了,跨国巨子来我国,某些朋友曩昔,我也是嘴贱,他们我国事务搞不起来,没戏。回头看看,这些人哪有比我混的差的。事务搞不起来,我是说对了,但人家收入高报答高也是真的。真实不行了回到本乡巨子,渡了一层跨国巨子的金,身价又上去了。

谁特么的在乎事务起的来起的来,谁特么的在乎企业的久远开展。职场上自己身价和自己报答是第一位的。

在乎事务的,在乎企业的,毫不勉强自降身价和企业共患难,尽力培育接班人,尽力帮企业遍地挖人才,等觉得自己能共享企业生长价值的时分,横竖接班人也有了,其他人才也引入来了,本钱高的还养着干嘛呢,被董事会当抹布相同丢掉,这种比方在我国互联网数不过来了都。

每次遇到技能人员怎样确保竞争力,怎样不被人当抹布相同丢掉的论题,总会有一些老司机出来教你,怎样做到不行代替,每次看到这样的论题我都心寒,是的,他们是对的,但这不是我抱负中的职场。

在www.zybw.com的小密圈里我谈论了这个论题,她说她的原意是,在职场里,老板会倾向于留下谁,我说我通知你真话,不是才能最全面的那个,是能处理当前所面对的问题的人里边,最廉价的那个。

幸而现已不必混职场。

我国有句老话,叫做日久见人心,我看朋友圈里有人在找,自己知道的人,友谊多少年了,我发现,我随意数数,有一堆超越十五年的老朋友,现在还随时都有联络,就比方小密圈的老板吴鲁加,也是其中之一。

能有许多十多年的老朋友,还认你的友谊,还能不分身价的瞎特么的鬼混,一句留言,一个电话,就能买张机票过来谈天扯淡,想想这其实就够了,也没啥不知足了。

来源:微禾整理发布

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